全球經濟危機的爆發(fā)，導致灌裝機鋼材等的原材料價格不斷上漲，現(xiàn)在隨著我國用工成本的不斷增加以及人民幣的不斷升值，都大大的增加了企業(yè)的生產成本，這對利潤率本來就比較低的中小型灌裝機企業(yè)來說無疑是雪上加霜，他們的生存和發(fā)展成為了一個很值得關注的問題，在這種情況下企業(yè)該采取何種措施，度過這個難關是迫切需要解決的。十二五規(guī)劃指出，要通過提高企業(yè)的科技含量，進而轉變企業(yè)的經濟增長模式，促進產業(yè)的升級，提高封箱機企業(yè)的核心競爭力。具體如何的去做，是很多不同的灌裝機企業(yè)所要具體去解決的問題。

天津星火灌裝機械公司，在面對這個大的市場環(huán)境做出了自己的選擇，確定了一條自己要走的道路。按照公司的新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對公司以后的發(fā)展方向做出了一些指示。

Di一、對全員進行成本管理。不論是企業(yè)的經理，生產、財務的負責人，還是全體員工都應樹立成本意識。如果灌裝機的生產工藝落后，操作人員技術素質低，責任心差，不注意在保證質量的前提下，節(jié)省原材物料，必然導致灌裝機使用的材料與生產能源消耗過高，成本上升，影響產品市場競爭能力。

第二、加強科學統(tǒng)計。灌裝機的生產過程是成本形成與統(tǒng)計的過程，對生產流程中的每道工序、每臺機器、每個操作者所消耗掉的原料和工時消耗，都要進行及時的記錄。

第三、在激烈的市場競爭中，灌裝機企業(yè)要不斷的開發(fā)出新的產品，供應市場。企業(yè)生產的灌裝機必須要適銷對路；技企業(yè)要具備制造該種型號灌裝機的設備、工藝、技術人員等；值得重視的是，生產的灌裝機要有一定的利潤空間。

第四、灌裝機設計人員的成本意識很重要。任何灌裝機廠家開發(fā)的新產品，不論其功能選擇如何，如果不注意簡化產品的結構，合理使用制造原材料，改進加工的工藝進而降低生產成本，都會導致因為價格高于同行業(yè)的同質產品，而在市場競爭處于不利的地位。在產品的設計階段，需要對材料的質量和加工工藝做好成本的估算，不僅要保證關鍵部件的質量，還要防止對非關鍵件的精度要求過高，從而加大這些零部件在產品成本中所占的比重，造成質量過剩而引發(fā)的浪費。

第五、對灌裝機市場進行市場細分，選擇一個或幾個主要的市場，投入企業(yè)全部力量。為了提高市場的占有率，需要對灌裝機的市場需求做出細分，明白主要對額消費人群在哪里，做出選擇。然后運用有限的資金和營銷能力，加大對此細分主要市場的運作管理，提高局部的占有率。這樣更具針對性，節(jié)省了營銷開支，提高了經濟效益。